Entrées par Anne Vandendorpe

Un robot administrateur indépendant

Le Conseil d’Administration de la Société Hongkongaise DVK accueillait il y a trois ans un nouveau membre : le robot Vital. Pourquoi un robot dans un Conseil d’Administration ? « Même si Vital n’assistera pas littéralement aux meetings, il n’y aura plus de décision prise sans avoir reçu son analyse : son opinion, ou plutôt les […]

Le paradoxe de Moravec

Nous connaissons intuitivement tous ce paradoxe de Moravec,  qui saute aux yeux lorsque nous traversons des pays au coût de main d’œuvre très bas : des tâches à faible qualification effectuées par un grand nombre de salariés (ou pas) pauvres sans aucun équipement. L’automatisation de leurs tâches serait une aberration économique. Au moment où de plus en plus […]

360°, deuxième jeunesse pour un outil controversé ?

Le 360° est davantage connu que pratiqué. Cet outil suscite de nombreuses questions, et les réflexions les plus récentes sur le leadership lui offrent peut-être une deuxième jeunesse. Une dimension culturelle prégnante ? Conçu aux USA, dans un berceau naturellement compatible sur le plan culturel, le 360° suscite en France des sentiments mêlés. Evidemment cette […]

Boredom and brillance

Manoush Zomorodi nous livre une conférence très à propos en ces temps de rentrée : How boredom can lead to your most brilliant ideas. Entre constats et questionnements, nous cheminons avec elle vers des re-prises de conscience de l’addiction au digital dont est atteint nombre d’entre nous. Le coeur du sujet est en fait notre […]

Pour trouver le bonheur faut-il le chercher ?

Pour trouver le bonheur faut-il le chercher ? Ce sujet de l’épreuve de philosophie pour les futurs bacheliers des séries techniques fait un tel écho aux réflexions sur le bonheur en entreprise que je ne résiste pas au plaisir de plancher ! Il est où le bonheur, il est où ? Citation hasardeuse, j’en conviens… […]

Ecole 42, inspirations, formation, transformation

Mercredi, j’ai visité à Paris un musée d’art urbain, où l’on peut jouer, vivre, et même apprendre à coder. Un lieu de formation, finalement, où tout est ouverture et discipline. Dans le cadre des nombreuses initiatives de MGRH Nord, nous avons conversé avec des nageurs chevronnés (comprendre des développeurs en puissance qui ont réussi l’épreuve […]

Leadership au féminin, pourquoi donc ?

Les  clubs de femmes dirigeantes sont nombreux et je m’interroge sur leur pertinence; pourquoi dédier des instances de ce type spécifiquement aux femmes ? Qu’est ce que le leadership au féminin, qu’est ce que le genre confère de singulier à un(e) dirigeant(e) ? Pourquoi vouloir rester entre-soi ? Je suis sollicitée de temps en temps pour intégrer […]

Troisième âge des compétences

Qu’on se rassure, il ne s’agit pas d’un billet prônant l’allongement de la durée du travail (quoique…), mais d’une réflexion sur les compétences. Je suis frappée de constater que plusieurs de mes clients se sont saisis récemment de chantiers RH relatifs aux compétences, hors du cadre bien connu des accords triennaux. Une compétence sénior David McClellan, psychologue […]

Faut-il encore organiser des séminaires ?

A l’origine une pratique de l’enseignement universitaire, le séminaire est une sorte de réunion de travail à laquelle sont conviés, dans le monde de l’entreprise, différents salariés, souvent d’un même degré hiérarchique, d’autres fois occupant plusieurs postes différents au sein de la même entreprise. Le séminaire se caractérise principalement par : une sortie du milieu […]

Scalabilité et/ou skillabilité ?

Ni l’un ni l’autre ne sont heureux à l’oreille, mais le terme scabilité a au moins le mérite d’exister, et même d’être familier au monde de start-ups. Son pendant néologique, Skillabilité, se réfère – on s’en doute – au monde des compétences. Scalabilité, de quoi parle-t-on ? La scalabilité, terme emprunté à l’informatique, est – selon […]