Le management, une pratique vintage?

« Formation management », l’expression semble vintage à l’heure de la réforme de la formation, des entreprises libérées, des collaborateurs 3.0…

Tandis que Deloitte tire à boulets rouges sur l’entretien de performance, que le collaboratif rivalise avec l’entreprise libérée pour … libérer le manager de ses missions archétypiques, à quoi sert-il?

Frémissement d’angoisse chez tous ces experts métiers engagés qui sont devenus responsables (non pas qu’ils étaient irresponsables du temps où ils étaient experts!). D’ailleurs ils l’ont plus ou moins perdue au passage, leur expertise.

Dans une entreprise, parmi tous les rôles assumés, quels sont ceux que seul un manager peut jouer?

Proposition de réponse:  1 Cadrer   2 Reconnaitre   3 Déminer

Cette simple triade n’est pas si simple! Sinon il n’y aurait plus de travail pour les consultants 😉

La véritable valeur ajoutée d’un manager provient essentiellement de son appartenance à une communauté de leaders; cette communauté doit réinventer son collectif de pratiques et d’ambitions. Les formations individuelles de management que nous avons connues, dans ces gros catalogues qui servent à rehausser les écrans pour éviter les TMS, sont obsolètes, c’est un fait.

Les entreprises doivent aujourd’hui expliciter leur culture managériale: concrètement, qu’attend-on de nos managers? La communauté des leaders doit se réinventer, plus coopérative, plus agile, plus performante, plus consciente de son rôle et de sa place, avec justesse , pragmatisme, et à l’abri des effets de mode.

Traumatisme et Résilience

Parler ou ne pas parler du drame de vendredi soir ? Une prise de parole n’est-elle pas une démarche opportuniste ? Ne pas en parler est-il un acte de courage ? Comment agir en empathie, exposer ses valeurs et sa culture, et s’inquiéter d’un risque d’amalgame efficacement ?

De façon très sobre, je propose ma contribution avec cette Interview de Jean Paul Mari , qui s’adresse aux centaines de personnes qui ont cotoyé l’horreur, et à tous ceux qui l’éprouve dans le secret de leur vie hors des médias.

La résilience suppose de créer de nouveaux liens, elle ne peut advenir seul; prenons soin de notre entourage.

Lundi prochain je vous parlerai d’une pratique vintage : le management 😉

 

Digital et invariance

Digital, mot fabuleux! minute encyclopédique:  Etymologie du mot Digital; né par inadvertance, ce mot perçu tout à la fois comme effrayant, technologique et révolutionnaire,  parle de nos doigts, sur lesquels on peut tous compter. Lire la suite

Les perspectives du temps

Philip Zimbardo évoque une grille de lecture originale basée sur le temps. Cette vidéo nommée Psychology of time (sur TED) nous interroge sur nos filtres de perception et de prise de décision ; Philip Zimbardo invite également à observer les perspectives temporelles des autres, collègues, famille ou amis.

Le cocktail idéal ? une juste dose de passé, c’est à dire de culture et de racines, un focus sur le présent (carpe diem) auxquelles on ajoute une bonne part de projection vers le futur qui permet de ne pas sacrifier la consistance des stratégies à l’instantanéité.

Un 180° très utile et brillant de simplicité !